<span id="jf7xh"></span>
<label id="jf7xh"></label>
  • <big id="jf7xh"></big>

    <big id="jf7xh"><menuitem id="jf7xh"></menuitem></big>

    1. <code id="jf7xh"></code>
      1. <blockquote id="jf7xh"><sup id="jf7xh"><kbd id="jf7xh"></kbd></sup></blockquote>

          的确当企业发展到一定阶段之后要想在竞争激?#19994;?#24066;场中求得?#20013;?#21457;展企业必须有正确的战略良好的组织管理能力富有职业道德的人才团队而人才无疑是整个公司发展的基础

          择良才培养通过优秀团队的分工协作富有成效的市场战略执行企业才能良性发展作为国内领先的网络设备供应商深信服的人力资源培养主要针对研发人员客服人员市场人员三类2008年公司正式与国?#25163;?#21517;人力资源公司合益合作制定了科学的人才素质模型通过明确公司战略对人才能力的要求标准深信服在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养深信服对入职员工一般实施三阶段的培训计划

          职业规划

          对于新入职的员工公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训人力资源部门出台规范的制度流程组织专业的讲师队伍开发具有针对性的课程对新员工进行基础知识产品知识职业化塑造企业文化?#28909;?#26041;面的培训

          具?#23500;?#30784;的岗位技能与职业方向后公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势初步规划出个人的职业发?#26500;?#21010;对于研发人员深信服提供了技术专家技术高管双通道发展道路技术专家主攻技术开发与创新解决技术难题;技术高管善于把握项目方向与产品规划带领团队完成开发任务;同理针对客服人员市场人员深信服也提供了业务方向管理方向两类人才培养方向

          即将业务工作分解成核心素?#30465;?#19987;业岗位素?#30465;?#39046;导力素质三点对合适的人施?#22278;?#21516;的培养方式如通过?#38469;?#21046;让同类型的人才对口培养快速提高对于主攻技术路线的人才公司通过系统的技术培训实际?#21335;?#30446;经验积累技术牛人之间的学习等?#27426;?#24378;化技术型人才的岗位能力与成就自豪感;对于走技术管理类路线的人才在积累了相当的技术能力之后公司将会培训其带领研发团队领导项目运作与客户市场同事沟通等积累其对项目产品的把控能力?#27426;?#25552;升其领导力

          以上职业发?#26500;?#21010;并非一成不变的通过选才培养任命使用教育提高的闭环过程公司与个人?#27426;系?#25972;职业发展方向让公司与个人选择最优的发展道路

          11ѡ5Ԥ

          <span id="jf7xh"></span>
          <label id="jf7xh"></label>
        1. <big id="jf7xh"></big>

          <big id="jf7xh"><menuitem id="jf7xh"></menuitem></big>

          1. <code id="jf7xh"></code>
            1. <blockquote id="jf7xh"><sup id="jf7xh"><kbd id="jf7xh"></kbd></sup></blockquote>

                <span id="jf7xh"></span>
                <label id="jf7xh"></label>
              1. <big id="jf7xh"></big>

                <big id="jf7xh"><menuitem id="jf7xh"></menuitem></big>

                1. <code id="jf7xh"></code>
                  1. <blockquote id="jf7xh"><sup id="jf7xh"><kbd id="jf7xh"></kbd></sup></blockquote>